众兴学院

  一、使命与愿景

使命：传播众兴企业文化、培养众兴企业人才

愿景：为众兴发展提供源动力

二、学院责任

（一）围绕公司经营战略及管理规划，构建梯队人才培育体系，为公司业务发展、管理改进、战略落地人才赋能；

（二）实施分类人才培养，为公司经营管理技术提供人才供给；

（三）搭建公司培训体系，依托培训平台，实现培训业务信息化；

（四）通过夯实人资基础业务，实现人力资源业务大协同，全面提高全员素质。

三、学院业务开展

综述：依据人力资源管理基础（岗位任职模型与岗位说明书），确定出培训对象的培训需求，通过线下组织与培训平台的实施，开展学员管理、老师管理、课程管理等业务，在业务开展过程中，建立健全覆盖培训全流程的考核激励管理制度，为公司业务发展提供满足要求的各类人才。

导图简要说明：

1.学院业务包括：学员、导师、讲师管理，课程开发，培训组织与实施。

2.梯队人才培养类型：合伙人、骨干、大学生、TnPM人才，依据岗位任职模型的素质要求选拔确定梯队人才，并配置导师进行指导。
    3.讲师管理：根据人才培养需要和岗位培训需求，从公司内部及外部选择能够胜任人才培养与岗位业务培训的人员，承担培养辅导、课程讲授的任务，同时对导师与讲师实施闭环考核管理，提高人才培养与员工培训的综合效果。
    4.课程开发：根据培养对象不同，设置涵盖多个角度的内外部培训的通用专业和管理类课程，以及根据公司实际情况自行开发的管理和技术类课程。课程主要形式包括线下授课与电教课程，并借助培训平台全部完成课程的电教化转换，实现培训工作信息化、痕迹化管理。

5.培训组织实施：实现计划-执行-考核-评估闭环管理。

6.培训结果应用：按照公司人事管理进行应用（如调薪、调岗、任免职、上岗）。