班组作为公司最基层、最活跃的组织，充当着企业发展的“细胞”角色。在决策执行、生产组织的各个方面都离不开班组的穿针引线，制约着企业的发展趋势。5月9日下午16：30，公司组织在报告厅开展以“班组建设”为主题的培训活动，并邀请到集团公司总经理董鑫现场授课讲解，公司生产单位所有班组长共同聆听学习。

董鑫总首先以生产实际为切入点，论述了当前开展班组长培训的必要性及班组和班组长对于企业发展的重要性，强调班组作为企业最小单元，是企业生产任务完成直接承担者，也是企业安全生产的第一道防线，班组长要做好“一看、二想、三查、四干、五检”，切实履行职责，发挥岗位作用。

针对基层管理难点及班组建设，现场详细分解了班组建设和管理的内容，分析了班组安全生产管理掣肘要点，明确班组安全教育培训的重要作用，阐明安全要切实从被动应付转变为主动要求，督促各级管理者要提升对安全隐患的敏锐嗅觉力。

最后董鑫总从专业技术、设备投入与管理、学习和培训、劳保用品使用等方面分析实现本质安全的措施，要求基层管理者要掌握6大系统使用方法，熟悉各项安全设施的位置，保护设施与自我的安全。

培训现场两个会场人满为患，参会人员认真听讲，及时记录，让培训的成果保存，在整顿发展的时刻为组织生产增添助力，让集体观念深入生产组织。

加强班组建设是进一步夯实基础管理、增强基层组织执行力、凝聚力和战斗力的重要措施，同时也是推进公司安全发展、科学发展、和谐发展的推动力，对于班组建设的要求逐渐增加，让班组这个“细胞”动循矩法，巩固基础，夯实管理，科学建设，才会切实发挥出作用。