5月6日，“众兴大讲堂”第四课《卓有成效的管理者如何炼成》邀请到集团公司副总经理蔚飞以集团为主场开展培训，中、高层共计98名管理人员参与培训。

本次课程以“有效、成效、结果”为圆点展开分享。什么样的管理者是卓有成效的管理者？自己如何炼成卓有成效的管理者？是精于时间、计划、目标管理？擅长驾驭不确定性？还是善于突发状况临危不乱地指挥若定？未来管理最大的问题是什么？是基于赋能与激活个体、激活组织，还是作为组织与个体的服务支撑，见仁见智。蔚副总首先解读了管理与管理者，讲述达成共识才能赋予匹配的管理者技能。他着重从基、中、高层应具备的递进式专业技能、人际关系技能、概念性技能是管理者迈向卓有成效管理者的阶梯展开；而作为高层，概念性技能的具备，更加考验高层管理者的底层逻辑架构、思维体系、整合资源并有效地输出与应用的能力。如何去撬动、激活组织与个体的活力，形成自驱“小宇宙”，发射能量、影响他人？大格局的容人容事之量更是管理者的行为养成展开讲解。其次，分享了卓有成效管理者的五个关键因素。特别是管理者的“四气三情”为管理者的综合素养提升标明了“品价”。从管理自我的自律，知人善用、教练辅导等职场技能、时间高效管理、重视管理工作特别是工作结尾善后的工作理念，有助于养成不可替代性的稀缺人才素养。最后，蔚副总明确卓有成效管理者的角色认知与行为合一。学习、实践、迭代、升维、核心竞争力的积累、多元化能力的拓宽，是进阶复合型管理者迈向卓有成效管理者炼成的前提。课程讲解精炼紧凑、铺陈有序、点面结合、引新覆旧。

培训结束，于工作中养成卓越领导力的素养与能力，提升效能，赋能团队，打造有活力、会学习的高绩效组织是留给参训者的实践课题。

学院录制了课程并上传了自有云学习平台。网院学习平台的启用，也为更多有意愿成长的人开辟了自助线上成长的通道。

（转载自《众兴人》公众号，作者梁艳）