集团赋能金日晟公司生产业务序列培训

2022年3月2日—3月4日，集团公司副总经理蔚飞为安徽金日晟生产业务序列部门级以上人员、班组长、重新集矿生产业务序列班组长进行了主题为“推进现场6s管理-优秀企业必经之路”的系列培训，本次培训第一期分层级、分批次、共计三期170名员工参训，通过以“夯实基础，精益提升”为宗旨，围绕“6s现场管理抓落实”为重点的三天培训，如期达成了培训效果。

本次培训以“规范现场6S制度，明确执行6S规范”为目标，有重点、讲实例、有问答、强意识；特别是人性化的安全意识分享、个人学习成长指导展现出了公司高层管理意识有温度、育人行动有风度的企业文化传承精神。

培训中突出讲解了重点工作场景的6s现场标准，执行“口诀”，治理措施。现场学员状态饱满，问答有对，对“6源”内容学习的集体互动加深了认知与理解的程度。现场执行力概括以“严”“细”“全”的精炼总结更是简化了员工的操作性记忆。

此次培训，内容有“干货”，现场给方法，并提出训后重改善，领导要抽查，以形成PDCA闭环管理的要求；提升TnPM现场规范化、降低损耗，杜绝浪费，提升效能。避免行动流于形式，改善落点于实处，以现场决定市场的管理意识创造效益最大化。

“任何人生出彩的人一定在两个领域有所建树，一是知识与技能的储备强于他人；二是所具备的思维能力不断提升”的经验分享，促使参训现场听课专注的学员们学有所思，学有所长。

训后的重点，则是各所属序列管理人员要亲力亲为与现场员工合力改善未达标准项，制订改善计划，如期推进改善项目，定期复盘检查，形成闭环督导，无缺无漏无隐患，让工作行为与结果践行学习效果，以培训学习指导实际工作行为。