6S管理是打造具有竞争力企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段，同时能够焕发组织活力，不断改善企业管理机制，通过6S的有效管理，最终能够打造公司高素质员工的优秀团队。

4月7日晚间，学院赋能事业部生产业务序列6S改善专题培训正式开始，由公司领导蔚飞为公司生产业务序列工段级以上共计41名人员进行了主题为“6s现场改善管理提升-优秀企业必经之路”的培训。此次培训重点围绕4月3日集团现场检查时对球团厂区6S现场管理需改善提升的问题进行实训。蔚总从与优秀企业6S管理照片的比对开始，对6S管理中存在的问题进行查找、指正，再到优质企业现场管理经典案例分析，最后到解决方案的宣读，完成了整场培训。培训中不仅有实际可以操作的办法，还有管理意识强化的部分，使所有参训人员都切实体会到我公司在6S管理中存在的的问题，同时更是受益匪浅，也在未来的工作中重拾信心，更希望通过此次专题培训各个厂/车间能真正的解决现场存在的问题，在6S管理上形成系统化、规范化，能够实现质的飞跃，让我们的生产环境、生活环境从根本上得到改善，从而提升员工的幸福感、归属感，使我们成为优秀的、具有竞争力的高素质团队、标杆企业。