伴随着“加油！”的呼声，“咔嚓”的拍照声，“兴英才智造”计划（工区段长培训）金日晟特训班一期为期三天的集训圆满结束。

组织开展工区段长综合管理技能培训是集团培训学院的年度重点项目之一。为全面落实公司年度重点工作的开展，培训学院在前期实地调研的基础上，通过征求相关部门和领导的意见，编制了专门的培训实施方案。培训计划签发后，在集团与金日晟公司相关领导，相关业务部门以及生产单位的大力支持和积极配合下，完成了讲师确定，课程开发，学员分组，设备调试，文具奖品采买等工作，于3月19日顺利开班。

3月19日7:30，沐浴着春日的朝阳，以准军事化班前会的要求，所有参加集训的来自金日晟公司两矿三厂的27名工区段长，身着整洁的蓝红色工装，整齐列队，进行晨操。伴随着整齐划一，响彻厂区的喊声，迈着有力的步子，有序走进四楼集训教室。

8点整，集训班启动会准时开始，集团公司副总经理蔚飞，金日晟公司党委书记程家德，人资培训中心王如海、张静、梁艳，金日晟公司副总经理王义，总经理助理、周油坊矿长叶志华，人企部经理武林等领导出席。启动会上参会领导对参加集训的工段长提出学习期望，学员代表进行了表态发言。

随后，按照培训计划的安排，生产副总王义向学员就金日晟公司年度生产任务，重点工程进行了详细解读，同时对实现目标，落实计划提出了很多有针对性的具体的工作方法和工作建议，期间就学员关注的问题进行了互动答疑。学员纷纷表示，目标清晰了，任务具体了，接下来就是回去积极组织，发动员工，确保完成各项任务目标。下午，由人资培训中心杨维军依据公司企业文化手册和员工手册，对企业文化理念及员工管理制度进行了辅导性培训，通过大量的案例向学员宣贯了企业文化。

三天的授课，既有紧贴生产经营管理要求的课程，副总经理蔚飞主讲了6S管理、班前会，安环部高银龙经理主讲了安全管理，人企部王启阳经理主讲了车间经营核算，机动部尹纯阳主讲了TnPM管理，总经理助理叶志华主讲了标准化作业管理，总工程师王小良主讲了采矿工艺和技术。也有管理技能专业课程，人资培训中心副总监梁艳讲授《应用PDCA做好行动计划》，结合身边实例将PDCA的操作要求进行了讲解，并要求学员选择自己最熟悉的一个工作项目编制OPL。杨维军围绕工区段长的角色定位与职责任务，与学员进行了分享。蔚总就目标与计划管理进行了详细讲解，并给出了很多实用性强，操作性强的可行工具方法。

三天的集训，每个学员以饱满的热情，开放的心态，规范的行为，认真负责的行动，积极与讲师互动，按时提交作业，展示出了良好的综合素质。

3月21日下午，集训结业总结会如期举行，在总结集训成绩后，向学员颁发了结业证，对于优秀学员进行了表彰。蔚飞副总，王如海总监在会上对集训组织给予了高度评价，同时对工区段长提出了工作建议和工作期许，要“学以致用”，要“加强自我学习”，要体现价值，确保公司各项任务按期完成。

集训虽然结束了，但是技能提升，学习组织还在路上，参训学员纷纷感谢公司组织集训，表示今后要继续加强学习，通过学习，实践提升技能，更好地为公司在发展做出贡献。