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人力资源外购系列课程（大中集团）

人力资源外购系列课程（大中集团）

人力资源外购系列课程（大中集团）

人资管理课时：58 学分：5

课程评价：

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领导力认知与发展工作坊 (53分35秒)

职业生涯规划 (60分35秒)

如何解决新老员工工资倒挂问题？ (57分23秒)

干部员工常用评价维度1 (50分0秒)

干部员工常用评价维度2 (49分32秒)

人力资源盘点1 (34分22秒)

人力资源盘点2 (37分4秒)

如何定义和评估员工的能力和潜力1 (35分3秒)

如何定义和评估员工的能力和潜力2 (17分51秒)

如何定义和评估员工的能力和潜力3 (18分16秒)

如何定义和评估员工的能力和潜力4 (35分45秒)

组织罗盘驱动经营1 (40分26秒)

组织罗盘驱动经营2 (40分22秒)

组织罗盘驱动经营3 (38分23秒)

HRBP视角下的企业人才发展管理 (105分41秒)

HR如何做好战略承接1 (30分37秒)

HR如何做好战略承接2 (31分12秒)

HR如何做好战略承接3 (29分17秒)

HR如何做好战略承接4 (29分50秒)

从战略到目标，如何制定2025年度计划 (154分11秒)

年度培训计划制定1 (38分8秒)

年度培训计划制定2 (38分36秒)

任职资格体系建立1 (19分28秒)

任职资格体系建立2 (20分4秒)

深度剖析人才盘点经典工具——九宫格1 (34分9秒)

深度剖析人才盘点经典工具——九宫格2 (34分50秒)

深度剖析人才盘点经典工具——九宫格3 (34分24秒)

特殊员工的解除终止管理实践1 (29分0秒)

特殊员工的解除终止管理实践2 (29分59秒)

【学员版】特殊员工的解除终止管理实操 (5分0秒)

薪酬体系有效性分析1 (35分6秒)

薪酬体系有效性分析2 (35分55秒)

【学员版】薪酬体系的有效性分析及优化 (5分0秒)

人才梯队建设1 (39分15秒)

人才梯队建设2 (39分18秒)

做好激励、人人自驱1 (40分48秒)

做好激励、人人自驱2 (45分18秒)

如何将战略转化为绩效考核指标1 (40分12秒)

如何将战略转化为绩效考核指标2 (40分9秒)

如何将战略转化为绩效考核指标3 (40分43秒)

如何将战略目标转化成绩效考核指标 (5分0秒)

解读渐进式延迟退休 (40分12秒)

辞退不胜任员工的应诉思路及准备 (44分25秒)

高绩效团队打造五步法1 (33分21秒)

高绩效团队打造五步法2 (33分29秒)

高绩效团队打造五步法3 (35分59秒)

理想的人效模型聚焦哪两个指标1 (35分15秒)

理想的人效模型聚焦哪两个指标2 (36分27秒)

全球化下人力资源策略与实战分析1 (28分52秒)

全球化下人力资源策略与实战分析2 (29分19秒)

薪酬数据如何进行有效性分析1 (35分57秒)

薪酬数据如何进行有效性分析2 (36分47秒)

职级体系建设-如何快速搭建落地1 (48分30秒)

职级体系建设-如何快速搭建落地2 (25分45秒)

职级体系建设-如何快速搭建落地3 (23分36秒)

组织诊断的经典工具详细解析1 (37分3秒)

组织诊断的经典工具详细解析2 (37分46秒)

干部员工常用评价维度 (99分0秒)