2022年5月20日，在这个意义非凡的日子里，在学院领导牵头组织以及事业部领导的大力支持下，大中球团事业部“兴英才智造”（工区段长）一期特训班启动。当清晨的第一缕阳光刚刚升起时，随着杨老师及各位学员一声“好、很好、非常好”，打破了整个生活区清晨的寂静，大家在满怀期待、充满好奇的心态下开启了为期两天的培训。通过短暂准军事化班前会，使学员以饱满的精神状态参与集训。上午8时，“兴英才智造”（工区段长）特...

伴随着“加油！”的呼声，“咔嚓”的拍照声，“兴英才智造”计划（工区段长培训）金日晟特训班一期为期三天的集训圆满结束。组织开展工区段长综合管理技能培训是集团培训学院的年度重点项目之一。为全面落实公司年度重点工作的开展，培训学院在前期实地调研的基础上，通过征求相关部门和领导的意见，编制了专门的培训实施方案。培训计划签发后，在集团与金日晟公司相关领导，相关业务部门以及生产单位的大力支持和积极配合下，完成...

班组作为公司最基层、最活跃的组织，充当着企业发展的“细胞”角色。在决策执行、生产组织的各个方面都离不开班组的穿针引线，制约着企业的发展趋势。5月9日下午16：30，公司组织在报告厅开展以“班组建设”为主题的培训活动，并邀请到集团公司总经理董鑫现场授课讲解，公司生产单位所有班组长共同聆听学习。董鑫总首先以生产实际为切入点，论述了当前开展班组长培训的必要性及班组和班组长对于企业发展的重要性，强调班组作...

5月6日，“众兴大讲堂”第四课《卓有成效的管理者如何炼成》邀请到集团公司副总经理蔚飞以集团为主场开展培训，中、高层共计98名管理人员参与培训。本次课程以“有效、成效、结果”为圆点展开分享。什么样的管理者是卓有成效的管理者？自己如何炼成卓有成效的管理者？是精于时间、计划、目标管理？擅长驾驭不确定性？还是善于突发状况临危不乱地指挥若定？未来管理最大的问题是什么？是基于赋能与激活个体、激活组织，还是作为...

随着“智能制造2025”、“工业4.0”不断深化开展，数字化、智能化渐渐成为各个行业的风向标。积极响应集团公司四化规划，人资培训中心培训学院建立起数字化员工培训平台。       一、提高员工学习效率     （一）最便捷的找到需要学习的内容       建立...

3月14日凌晨2时08分左右，包钢500万吨球团脱硫项目突发火灾，致7人死亡！目前事故还在进行调查及处理善后工作。事业部总经理第一时间指示要以此次事故为案例，通过事故类比，认真总结经验教训，对事业部全员进行消防安全培训，并要求以此每人上交心得体会。为认真贯彻落实公司领导的指示，安全环保部指派取得注册消防工程师资格证书的王磊编制了消防安全培训教材。王磊通过对该事故的经过进行了认真的研究分析后，在人资...

集团赋能金日晟公司生产业务序列培训2022年3月2日—3月4日，集团公司副总经理蔚飞为安徽金日晟生产业务序列部门级以上人员、班组长、重新集矿生产业务序列班组长进行了主题为“推进现场6s管理-优秀企业必经之路”的系列培训，本次培训第一期分层级、分批次、共计三期170名员工参训，通过以“夯实基础，精益提升”为宗旨，围绕“6s现场管理抓落实”为重点的三天培训，如期达成了培训效果。本次培训以“规范现场6S...

人资培训中心开展法律规范及风险防范培训人力资源的工作纷繁复杂，虽然六大体系模块整体运转平稳，但是在实际工作中，依然存在潜在的法律风险以及劳动隐患，为防微杜渐，在人资系统中首先形成法律规范意识，4月20日，学院邀请循环产业事业部人资企管部经理张东，对集团人资序列的全体员工进行了《人力资源法律法规及风险防范培训》。在培训开始前，人资培训中心副总监王如海强调，本次培训的意义不仅是一次专业技能的学习，而是...

选载转自人社部《人力资源社会保障部关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见（试行）》人力资源社会保障部关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见（试行）一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会以及中央人才工作会议精神，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，畅通技能人才职业发展通道，提高待遇水平，增强荣誉感获得感幸福感，吸...

6S管理是打造具有竞争力企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段，同时能够焕发组织活力，不断改善企业管理机制，通过6S的有效管理，最终能够打造公司高素质员工的优秀团队。4月7日晚间，学院赋能事业部生产业务序列6S改善专题培训正式开始，由公司领导蔚飞为公司生产业务序列工段级以上共计41名人员进行了主题为“6s现场改善管理提升-优秀企业必经之路”的培训。此次培训重点围绕4月3日集团现场检查时对球团...